臺灣薰衣草森林的文化產業故事 - 抱著初心栽種幸福

林庭妃 薰衣草森林創辦人

王村煌 薰衣草森林董事長

問：好故事 / 林：林庭妃 王：王村煌

問：對你們而言，幸福感是什麼？

王：我們一直推廣薰衣草森林，其實就是一種幸福感，一種有意義的快樂。後來我們有不同的品牌，代表著不同的幸福感。 隨著年紀、生活條件，幸福感的定義會有所改變。我們的目標 受眾是大約在 20至 30 歲 的年輕人，在這年齡的幸福感就是有夢想，然後有勇氣去實踐它。所以，夢想和勇氣，在這個年齡會帶來幸福感。

我們有一個品牌叫「緩慢 」，是民宿。我們的目標受眾是大約在 40至50歲。在這個年齡階層，無論是在臺灣，還是在世界各地，他們其實是一個壓力最大的「三明治族群」。有了小孩子，有了事業，父母親也都老了，壓力自然 會非常大，所以我們的幸福感其實是想讓大家學會慢下來，因為人都停不住。「慢 」這件事情對我們來說，就是針對這個目標受眾的幸福感。它不是快樂，不是單純地好玩，可以打動到 我們消費者心中的痛點，也是我們在營造的一份幸福感。

問：有什麼建議可以給予那些想要投身於文化產業的人嗎？

林：我覺得這是一條很漫長的路，遇到的挫折不會少，不要放棄初心。如果你今天是想要做 好，你要大家有這樣一個文創記錄，然後多做一些合作，甚至跟外國人合作。把我們社群內的伙伴融聚在一起。 然後大家一起為這個社區，共同做一件很棒的事情。

王：文創有兩種。一種叫「文創產業化」， 另外一種 叫「產業文創化 」。這兩個根本的差別是在，文創產業化是我如何從文化去提煉出來，然後變成一個產業。這個階段我認為在馬來西亞還比較辛苦。因為大家沒有這個消費的意識，願意付很高的價格去做這樣的事情。但另一 個角度是產業文創化的邏輯，我覺得很適合當下的馬來西亞去做。假設這個年輕人他本來是務農，本身有一個很堅實的基礎。然後把原來的產業，透過文創的邏輯，把它梳理好，它會突 然變成另外一種價值的過程。所以簡單來說，做文創意義要想很深，而不是只是從包裝設計這個角度去解決。你原來的基礎也要紮得很實在。如果年輕人想做文創，你本身就是做業餘的， 還是說你本來就有產業的，不要放棄原來自己擅長的部分，把原來擅長的產業往文創化去發展。我認為是很值得去做的。